**非合理な“不寛容上司” vs. “不寛容っぽい”けどいい上司/悪しき会社の寛容&不寛容を撲滅するための提言**
新入社員や社会人にとって、良い上司と悪い上司の境界線がますます曖昧になっています。坂井風太氏と大澤陽樹氏が語るこの問題は、企業文化の変革を求める動きの中で注目を集めています。特に、上司が部下を社会とつなげる役割を果たすことができるかどうかが、今後のキャリア形成に大きな影響を与えることが明らかになりました。
最近の調査によれば、多くの新入社員が「叱られないことでやめる」と感じていることが浮き彫りになっています。これは、上司が自分のキャリアを守るために、部下に厳しく接することを避けているためです。逆に、厳しくても成長を促してくれる上司の存在が、10年後に感謝されることがあるといいます。このような視点から、企業は悪しき寛容や不寛容を撲滅する必要があるのです。
坂井氏は、企業側が「バズワードに流されない」ことが重要だと強調します。ダイバーシティやエンゲージメントといった言葉に飛びつくのではなく、自社のビジネスモデルに合った実践が求められます。さらに、上司自身が「知的謙虚さ」を持ち、部下との接続を強化することが、組織全体の繁栄につながると指摘しています。
両氏の対談は、企業経営者やマネージャーにとって非常に示唆に富むものであり、今後の組織運営のあり方を再考する契機となることでしょう。彼らの提言は、無駄な上下関係を排除し、真の成長を促す環境を作り出すための重要な手がかりとなるはずです。