組織を変えるのは能力のない人たち!?退職届ラッシュから奇跡の再生を遂げた会社の真実とは!!

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**突発的な経営危機、前田薬品工業が再生の道を歩む**

日本の製薬業界が衝撃に包まれています。老舗の前田薬品工業が、内部の不祥事による経営危機を乗り越え、再生への道を歩んでいます。2013年、試験データの改ざんが発覚し、企業は赤字に転落。150人以上の社員が退職届を提出する中、社長の前田大輔氏は「私が戦わなければ、この会社は潰れる」と覚悟を決めました。

金融機関からの貸しはがし、メディアの叩き、そして社員の大量退職。経営は崖っぷちに立たされ、自己資本率はゼロに。低迷する中、前田氏は「風通しの良さ」を改革の柱とし、権力構造を見直す決断を下しました。彼は全社員と直接対話し、問題を共有することで、社内の士気を再構築。従来の年功序列ではなく、実力主義を導入し、評価基準を明確にしました。

この試みは徐々に実を結び、社員の信頼を取り戻しつつあります。社内の透明性を高め、全社員が意見を言いやすい環境を整えることで、組織は再び活気を取り戻しつつあるのです。「過去の教訓を生かし、透明性を持った経営を続ける」と前田社長は語ります。企業再生の道のりは険しいですが、この革新がさらなる成長の礎となるのか、注目が集まります。

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