「正直、同質性の高いチームで働きたい…」と語った経営学者・入山章栄氏の発言が波紋を呼んでいる。多様性が求められる現代において、彼が示したのは、チーム内の同質性の重要性だ。入山氏は、似た価値観を持つ人たちと共に働くことが、業務の効率性やコミュニケーションの円滑さにつながると主張。
彼は、特にスタートアップのような初期段階においては、同質性の高いチームが力を発揮すると指摘。新たなアイデアの創出には、多様な視点が必要である一方、実行段階では共通の目標に向かうことが不可欠だとした。入山氏の考えは、多様性を全く否定するものではなく、むしろ状況に応じた柔軟なアプローチを提唱している。
また、彼は「多様性が強さだという論理には疑問を感じる」と語り、企業や組織においても、目的に応じた多様性の受け入れが求められるとした。特に、日本企業においては、同質性が競争力を高めてきた歴史があるため、必ずしも多様性が最適解とは限らないと警告している。
この発言は、SNSなどで賛否が分かれること必至。多様性の推進が叫ばれる中、入山氏の意見は、現場のリアルな声を反映したものとして注目を集めている。果たして、企業は今後、同質性と多様性のどちらを重視すべきなのか。議論は続く。